温馨提示：这篇文章已超过522天没有更新，请注意相关的内容是否还可用！
本文目录
一、苏宁足球俱乐部解散了，对于中国足球来说这意味着什么
1、中国足球已死！现在这个阶段，无论从球员的质量、运营模式，还是管理制度，无疑都是中国足球的至暗时刻！
2、但也许，这也是中国足球涅槃重生的时候，虽然代价巨大，总还存在一丝丝希望。
二、苏宁为足球砸的60个亿是赚了还是亏了
1、到底是亏了还是赚了，这要辩证的来看！苏宁在南京的大本营还是很有名的，自从收购了国米，在国际上也扬名了，苏宁在中超也夺冠，从知名度和国际影响力来说肯定是赚了，品牌响了，广告费也省了不少。
2、比较悲催的是，新冠疫情来了，苏宁也没能扭亏为盈，再加上最近几年盲目扩张，各种收购骚操作，张近东又加上和广州恒大许家印的200亿元超友谊，现金流整不转了，债务开始压顶，到现如今苏宁易购都开始转让控股权，足球??这个吸金黑洞也算功不可没，屋漏偏逢连夜雨，流年不利，这方面来说肯定是亏大了！！！
三、江苏苏宁足球俱乐部解散对中国足球有什么影响
不解散对中国足球也起不到什么作用，解散了为企业省点钱，干点有意义的事。解散了是好事，能催化其他球队解散的进程，加快联赛消亡的速度，迅速格式化，使足协退出历史舞台。重新繁殖足球土壤。
四、足球给苏宁带来了什么
2015年12月21日，苏宁正式接手江苏舜天足球俱乐部，并更名为江苏苏宁足球俱乐部。随后宣布，7亿元打造球队。消息一出，国人振奋。
这是2015年苏宁一系列大手笔的运作之一。引入阿里巴巴、重金打造PPTV、深度实践O2O、线上线下同价、修建200家影院、涉足影视制作等等，苏宁正以壮士断腕决心推进转型的苏宁进入如火如荼的足球产业，可谓正逢其时。盘点来看，虽然入住江苏苏宁队还不到半年，但是从进展态势上来看，正面的影响已经显现。这应该是苏宁决策者们已经预料到的。江苏苏宁队成为中超乃至中国足球超强IP，为苏宁品牌注入了年轻、进取的形象以及充沛的活力。当下体育产业特别是足球产业是中国最热的板块，赞助一支球队即可获得海量的曝光和关注，而进入产业打造一支超级战队，更能获得超额的影响力。苏宁接手江苏队后，社交媒体、舆论话题的曝光率飙升，迅速跳出京东、国美等价格战的窠臼，新的形象让人耳目一新。随着法国、巴西等转播中超，苏宁的品牌也得以借船出海，提前为海外拓展布局。提起中超，恒大现象是一个极成功的案例。凭借球队带来的知名度，恒大地产从区域迅速走向全国，成为一线地产商。但是苏宁和足球的结合，比起恒大仅仅从知名度和品牌商来变现，又走深了一步。苏宁近年来已经初具成效的O2O平台，“一体两翼”布局，几乎都能与足球和赛事深度对接融合，收到的好处绝不限于品牌和知名度。比如，每次苏宁的比赛，都有苏宁进球发红包活动，这充分吸引了更多的用户粘性，也为苏宁的线上零售、互联网金融等平台直接导流。相信随着经验积累，苏宁会有更多与足球产业融合、联动协同的手段，进一步释放足球动能。
足球产业是苏宁发展文体产业的试金石。如果说在互联网+之后，还有什么产业能和体育产业媲美，那就是文化产业了。事实上，苏宁的野心绝不止于足球，目光在于文体产业的联动发展。在最新的蓝图里，苏宁文创布局将通过苏宁影业，在产业链上游创作优质题材电影；通过PPTV聚力、苏宁影业和O2O零售平台，在中游进行影视剧的播出和衍生品的交易；在产业链下游，苏宁云影院、苏宁影城和苏宁城市活力中心将成为文化消费的新流量入口。让文体产业与苏宁互联网零售核心能力“核聚变”，造出新的风口，或许正是张近东“造风论”的实践路径。彼得诺威格博士的“诺威格定理”指出，当一个公司已经取得所在行业的主导地位后，就要寻找新的成长点，否则其成长就要受制于整个行业的发展。2009年起，已经成为中国连锁零售王者的苏宁就已经开始主动大胆的转型，如今，转型带来的显著变化已经开始显现。4月29日，苏宁云商发布的2016年一季度财报显示，报告期内，公司线上平台实体商品交易总规模为141.21亿元，同比增长99.62%。毫无疑问，苏宁在等待一次重新划定其商业帝国版图的君士坦丁堡之战。
五、苏宁的榜一大哥是谁
1、是张康阳，1991年12月21日出生于江苏省南京市，前苏宁控股集团董事长张近东之子，现任苏宁控股集团苏宁国际总裁，负责苏宁海外业务。亦担任国际米兰足球俱乐部主席、国际米兰足球俱乐部董事、欧足联俱乐部竞赛委员会成员、欧洲足球俱乐部协会执行委员会成员。
2、2018年10月26日，国际米兰足球俱乐部官方宣布，张康阳成为俱乐部新主席。
3、2017年、2018年，张康阳连续两年入围财富中文网发布的中国40位40岁以下商界精英榜。
还没有评论，来说两句吧...