体育公司怎么盈利赚钱 体育公司怎么经营才挣钱

本文目录

1. 体育营销公司盈利模式
2. 体育行业什么最挣钱
3. 体育公司怎么经营才挣钱
4. 体育赛事靠什么赚钱
5. 球队是怎么挣钱的

一、体育营销公司盈利模式

1、从盈利模式来看，体育赛事商业化运作主要是通过四个途径来获取最大经济利润，主要包括转播权销售、商业赞助、门票销售以及特许经营。

2、转播权销售：赛事运营商需要根据比赛的性质、受众群体特点等因素寻找合适的转播机构，转播权销售价格由赛事自身的影响力而定，通过双方协商购买或公开招标等方式销售。

3、商业赞助：寻找潜在的赛事赞助商是赛事运营的重要环节，根据赛事的类型和规模，可将赞助商划分为冠名赞助商、主赞助商、次级赞助商、供应商等，潜在目标主要包括比赛项目相关体育用品企业、受众群体与定位契合度较高的企业以及赛事参赛运动员代言的产品企业等。商业赞助的获取难易以及赞助规模与赛事的受众规模密切相关，受众规模及影响力越大，赞助资源也会越多。

4、门票销售：对于一般的竞技类体育赛事，门票销售是赛事收入的重要来源，而且门票的销售情况对于整个赛事的商业化运营至关重要。相比之下，对于群众性体育赛事，例如城市马拉松赛等，一般不收取门票费用，以参赛人员报名费的形式替代。

5、特许经营：特许商品经营也是体育赛事商业化的途径之一，一方面赛事组织方可以通过商品经营获取一定的收益，另一方面，特许商品经营权也可以出售的形式获得收入。

二、体育行业什么最挣钱

1、我认为体育行业都赚钱，至于为什么有的人踏足体育行业没有赚到钱，我认为是有原因的，体育行业讲究的是竞技，成王败寇，人们永远记住的是第一名，一旦你取得好成绩，资金就会涌进来，以下我给大家推荐几个比较火热的体育行业。

2、我国已经将电子竞技列入体育项目，并且鼓励和支持电子竞技的发展，随着电子竞技的火爆，也带动了产业的发展，职业选手的稀缺，也显示了电子竞技具有良好的发展前景，例如DOTA举办的全球竞技比赛，奖金池高达一亿多人民币，让人咋舌，还有英雄联盟赛事，也吸引了各大赞助商，这说明电子竞技具有投资的价值

3、足球被誉为世界第一运动，是有它的道理的，在如今的转会市场是非常疯狂的，出色的球员动辄千万英镑的年薪，而一线的超级球星，都是几十万英镑的周薪，在加上电视转播权，赞助商的赞助，商业代言，妥妥的捞金，像如今的中超，都请千万级别的外援，足以说明足球市场的价值。

4、拳击比赛能够刺激观众的荷尔蒙，给人一种火爆、残酷的观感，并且具有一定的危险性，高风险代表高收入，曾经的爱尔兰拳王嘴炮和美国拳王梅瑟威展开了一场世纪之战，最终以梅瑟威获胜，两人都获得了高达一亿美金的收入，可谓是名利双收，这也说明拳击运动的商业价值。

三、体育公司怎么经营才挣钱

1.首先，要有专业的人才来管理和经营。公司经营并不是人人都擅长的，需要具备专业的企业管理知识和经验，需要有一定的技巧和方法。所以专业的事情还是需要交给专业的人来做，这样才能更好的创造优秀体育公司。

2.制定详细的经营管理制度和规章。不管体育公司的规模大小，都要有详细的规章制度，这样才能有指导性的参考内容，才能让公司有章可依。

3.完善可行的薪酬制度，经营体育公司不是一个人可以完成的，需要团队，需要聘请人才，所以薪酬制度必不可少，而且需要根据劳动力市场上的规律和趋势来设计完善可行的薪酬制度。

4.组建团队。仅仅有管理人才还不够，还需要有具体的执行团队，负责公司各种工作的劳力智力支出。当然组建团队的时候要有自己的选人标准，为公司做长远打算。

5.对体育行业和领域熟悉并了解，全体成员都需要做到这一点，干一行爱一行才会有结果。经营体育公司需要有这样的行业常识，更需要对这个行业感兴趣，才会愿意付出时间和精力去研究和对待。

6.确定核心的业务范畴，制定好价格。要经营体育公司就需要有详细的业务，需要为自己的客户、为市场提供产品或者服务，并且价格合理有利润空间。

7.建立客户管理系统，用心服务自己的客户。客户是上帝，有了客户才能让自己的公司继续发展下去，客户管理系统可以帮助公司更好的服务客户，建立良好的客户关系。

四、体育赛事靠什么赚钱

1、首先，是门票！当然一定要好的体育赛事资源，能够吸引一定的观众量；

2、第二，电视转播权，互联网的转播等等，这基本是大部分收益了；

3、第三，广告，体育比赛现场的广告，运动员的衣着鞋帽提供，现场的饮料和用具；

4、总而言之，体育赛事要想有一定的收益，首先要赛事够精彩，体育资源丰富，然后有一定的组织和管理，包装也很重要！最好能打出自己的品牌，并且给赛场的观众体贴的现场服务，给人留下好印象，毕竟这个事情是可以口口相传的啦

五、球队是怎么挣钱的

1、一个完整的赛事，盈利构成应该是媒体版权、商业权益、票务接待、衍生产品四个方向，这四个方向也就构成了一个赛事的完整知识产权。

2、通常在成熟市场的成熟项目中，媒体版权的收入是最大的一块。奥运会就是最典型的例子。

3、在15-16年之前，如果不是顶级的体育赛事，媒体版权的部分不仅很难构成收入，相反有时候会需要赛事的主办方付出制作费、转播费等成本。在此基础上，主办方才有可能寻求商业权益、票务接待、衍生品等方面的其他收益。大部分的商业赛事收入来源都是商业权益与票务接待两部分。

4、但在15年以后，由于版权开始被热炒【腾讯花30亿买5年NBA（5倍），体奥动力花80亿买5年中超（20倍），PPTV花18亿买5年西甲（25倍），乐视买欧冠德甲意甲和美国职棒，阿里买NFL】，互联网视频规模化产业化的格局也开始形成。体育赛事的媒体版权收入开始成为可能。而商业权益、票务接待依然是主要收入。衍生品的开发同样与知识产权保护息息相关，现状不乐观，以后应该会有更大的机会。