职业体育俱乐部怎么运营？国外职业体育俱乐部经营模式有哪几种

本文目录

1. 电竞俱乐部是靠什么赚钱的
2. 体育运营与管理专业就业薪资待遇
3. 体育俱乐部是如何赚钱的
4. 如何注册成立体育俱乐部
5. 国外职业体育俱乐部经营模式有哪几种

一、电竞俱乐部是靠什么赚钱的

如果我们拿电竞俱乐部和足球俱乐部相比，会发现这两者还是会存在许多的相同之处。对于一家品牌赞助商来说，无论是体育赛事，还是电竞俱乐部。它们赞助的目的无非是增加品牌的曝光度，这是它们进行产品营销的一种重要手段。而在电子竞技领域中，它们的受众群体会更加的年轻，存在着更多的消费潜力。

所以，品牌赞助这是整个电竞俱乐部一块很大的收入。根据相关的统计我们发现，在2017年的电竞行业中，品牌赞助的收入已经占到了整体收入的38%。因此，这一方面真得不可小视。

体育赛事有转播权，而作为电子竞技比赛同样也有。虽然这一方面由赛事的举办方负责，但是电竞俱乐作为整场赛事的最大参与者。必然少不了这部分的分成。所以，在转播权这一方面，你的俱乐部有几只战队。这都会影响整体的分成。

随着越来越多的人关注电竞比赛，在今后赛事转播权方面的收入已将会稳步的上升。成为举办方和电竞俱乐部最重要的一方面收入。

只要是比赛，就会有输赢。无论是观众，还是电子竞技的战队。最终关注的还是冠亚军的得主。因为一旦荣誉上榜，不仅能够增加自己战队的影响力，而且还能拿到丰厚的奖金。所以，对于战队来讲，赛事的奖金也是他们收入的一部分。

赛事的奖金由举办方和其它各方提供，大家还记得去年的英雄联盟S7世界总决赛吗？当时的奖金数额就达到了3000多万。而作为DOTA2TI7国际邀请赛的奖金数额更高，去年就已经达到了1.6亿人民币。因此，这些丰厚的奖金收入也是俱乐部和战队成员主要的收入来源之一。

总结：电竞作为一个新兴的行业。在今天来看，许多的方面还存在不足，而在电竞俱乐部本身也会暴露出诸多的问题。一些电竞俱乐部还需要源源不断的资金支持。不过，相信在不久的将来我国的电竞行业也会越来越好。

二、体育运营与管理专业就业薪资待遇

1、主要面向体育场馆、体育俱乐部、体育赛事服务公司、体育用品公司、体育中介公司，从事体育场馆运营与管理、赛事运营与推广、体育产品（服务）的营销推广、体育活动策划与实施以及体育经纪等工作。

2、就业岗位：市场调研、体育策划、赛事运作，产品与服务的销售、俱乐部管理、体育产品销售管理、体育场馆经营管理等岗位等。

三、体育俱乐部是如何赚钱的

球队的比赛门票，球员之间的转会费，违约金，球队的赞助商，广告费，球员出场费，体育用品销售，俱乐部比赛的出场费，人员培养，租赁，球场的租赁，友谊赛的收入以及等等

四、如何注册成立体育俱乐部

如果你想创办的体育俱乐部是营利性的，要到工商部门登记；如果是非营利性的，可以到民政部门办理民办非企业单位登记。

（一）业务主管单位审查同意；（同级登记原则，即市级体育局同意到市民政局登记，县级体育局同意到县民政局登记）；

（二）有规范的名称和必要的组织机构；

（三）有与其业务活动相适应的从业人员；

（四）有与其业务活动相适应的合法财产；（注册资金县级不少于3万元，市级不少于10万元，国有资产资金不得超过总注册资金的30%）；

（五）有必要的场所。（有1年以上合法使用权的场所）

2、办理程序：第一步民办非企业名称预登记，第二步民办非企业单位成立登记，通过浙江政务服务网上个人注册登录，找到相应层级事项网上申报，通过预审过打印纸质递交窗口办理。

3、办理窗口，现在是无差别全科受理，到相应行政服务中心大厅无差别受理窗口受理

五、国外职业体育俱乐部经营模式有哪几种

国外大型体育场馆运营模式的成功要素

1、连锁经营收入。国外部分企业通过委托运营、租赁经营,以及场馆输出管理的方式实现场馆连锁经营。连锁经营模式的核心在于场馆的标准化运营,运用成套的标准化操作指南,实现场馆领域的集团式管理,形成品牌竞争力,增强创收能力。同时,运营商可将一项大型活动引入旗下不同地区的场馆,降低内容制造与合作成本,使运营商与合作伙伴的利益最大化。国外著名场馆连锁经营企业较多,如AEG、GlobalSpectrum等,运营商不仅从事场馆运营,还涉足俱乐部、赛事活动及大型文化娱乐活动的运营,这在国内是极为少见的,尤其是跨领域参与文娱活动管理,国内目前还没有成熟案例。

2、收入来源。国外场馆的收入来源可分为租赁收入、无形资产收入、多元服务收入、大型活动收入等。部分俱乐部参与运营管理的场馆更重视比赛日产生的直接经济效益,相关利润表中未体现收入来源具体划分,而是以比赛日收入、非比赛日收入及其他收入进行统计,为俱乐部提供运营参考。

3、租赁收入。基于场馆租赁的收入来源是指场馆所有者或运营者通过协议、合同等形式租赁场馆的部分或全部空间及财物的使用权,以获得预期收入,租赁具体内容可为场地、商铺、设备等。国外场馆将租赁业务视为一项基本收入来源,承租人是场馆的直接用户,场馆通过向承租人租赁相关内容,借助承租人的自有流量,嵌入其他消费业务,从而获取更多的收入。在大型活动与商铺等的场地租赁中,国外场馆不单是收取租金,还要参与活动或商铺的门票、收入分成,如圣克拉拉体育场管理局获得李维斯体育场980万美元的门票附加费。而国内绝大多数场馆仅收取场地租金,大型活动中缺乏话语权,难以获取更高的收入。

4、大型活动收入。场馆大型活动隶属于场馆运营内容产业,是场馆多元化经营的具体实践方式。国外场馆运营商早已不满足于租赁的单一收入来源,大型活动便是基于场馆运营商转型发展需求,依托场馆平台,积极开发体育、文化、娱乐等活动内容,实现场馆价值最大化的创收方式。此外,国外场馆通过主办活动摆脱引入活动难题,并形成自有品牌,实现营收的同时,扩大场馆影响力。以国外洛杉矶市斯台普斯中心为例,2013年斯台普斯中心主办非体育活动63场,包括53场大型演唱会,收入达到8040万美元,4支职业俱乐部赛事门票分成收入达到2.82亿元[3],仅大型活动收入就远超部分同类场馆的总营业收入。

5、多元配套服务收入。“用户体验最优化”是国外场馆运营的基本原则,这一原则正渗入国外场馆规划、设计、建设、运营及更新的全生命周期[4-5]。场馆多元配套服务便是从“用户体验最优化”着手,为用户提供多样服务,满足不同观众群体需求,吸引更多用户,从而实现营收。借助体育赛事等大型活动的巨大流量,场馆停车、餐饮、酒店、购物等服务获取了高额利润,2013年MLB球场仅热狗就售出约2042万个,酒水市场利润更是高达90%。此外,国外场馆的服务正向个性化与差异化发展,部分场馆还可为观众提供定制服务,以吸引更多的观众消费。部分职业俱乐部场馆已成为俱乐部文化传承与传播平台,不仅在场馆内设有俱乐部博物馆,还开发了场馆参观与旅游项目,为球迷带来一场独具俱乐部文化气息的体育赛事之旅,体育旅游亦逐步成为场馆的重要收入来源。表1对30个NBA球场的常见场馆服务进行了统计。