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一、四线城市投资个足球场怎么样
不管是几线城市,首先我们需要了解政策,(一)更新足球产业经营的观念
在足球改革过程中,要切实端正对足球产业经营开发的认识,把握足球产业经营开发的基本内涵,对其复杂性、艰巨性和长期性要有足够的思想准备,防J卜在改革中出现急功近利的思想,将足球产业经营开发作为一项长期的任务来进行,以使足球产业涵盖的所有机构和企业进入真上E的白土经营、自负盈亏、自我发展、自我约束和优胜劣汰的良性循环。
完善相席的法规,加强足球市场的建设和管理,尽快解决迫在眉睫的各种产权归属问题,
按照市场规律合法管理包括电视转播权出售、指定产品开发、广‘告和赞助商、球员买卖等在内的商业运作,形成一种法制化的市场体系。
在推进足球产业化经营开发的进程中,十分必要的环宵是迅速规范足球俱乐部的运作。中
国足协麻积极地制定法规,完善足球俱乐部体制使之与国际接轨,为进入全球范围的足球产业化经营开发提供必要的准备。采用集约化经营方式,由多个倾情于足球的社会集团、公司合作联营,共同开发足球产业;通过股份制创建足球产业集团,实施品牌发展和延伸战略。
中国足协廊制定出与中国足球发展相适麻的青少年足球运动训练火纲,制订K期和全面的
青少年足球发展规划,尽快提高青少年球队教练的整体素质。引导足球俱乐部管理者在足球产业经营中,以产业化经营开发的视野,把青少年足球后备力量的培养作为足球产业的“隐形产品”来经营开发。加大足球运动的普及,增加青少年足球运动投资,努力促进足球技术水平的提高,真正达到足球产业经营开发的最终目的。
尽快制订与我国足球产业相对席的法规、政策制度,成立相对独立的职业俱乐部联盟,实现政俱分开。职业联盟是由各俱乐部组织起来的对职业联赛进行统一管理和经营的机构,职业联盟和中国足协的关系是两个互相监督,互相作用的民间团体。中国足协负责管理全国性比赛、杯赛I国家队的比赛,而职业联盟贝0负责管理职业联赛、俱乐部的建设和经营。
(六)合理引导足球产业经营的方向
中国足协应不断强化自身的建设,树立高效秆I高素质的形象,带动整个足球产业的规范化管理,确立足球产业经营的区域布局、龙头经营项目及不同地区足球产业经营的战略,加强对足球产业经营开发的宏观指导,下力气加快足球产业经营开发的改革进程,努力改善中国足球的经营和投资环境。只有这样,中国足球和中国足球产业才能步入良性和健康发展的止轨,才能实现真止意义上的腾飞。
阿里巴巴已经赴美上市,阿里巴巴选择8月8日挂牌。上市之前,阿里巴巴通过一系列的收购活动来扩大业务领域,制造上市的概念,为上市造势。此次投资恒大足球,也很可能是同样的逻辑。
阿里巴巴正在加强在医疗健康、文化娱乐等领域的布局。2014年1月,阿里巴巴集团宣布收购中信21世纪,为医疗产业布局。2014年3月以来,阿里巴巴集团更是先后收购和入股了文化中国、优酷土豆集团等,还与华数传媒达成战略合作。马云控制的云溪投资则以65.36亿元的价格入股华数传媒。最新的消息是,文化中国将更名为阿里巴巴影业。
比如马云与恒大足球的“当家”许家印私交甚佳,据称,许家印在与马云的交谈中,邀其进入中国足球,坦言希望阿里巴巴能与恒大一样,为中国足球的振兴出一分力。
在许家印的力邀之下,马云也不好直接驳朋友的“面子。当然,最本质的原因,马云作为商人,是因为这项投资符合了商业利益的原则。就像马云说的”走不出来的地方千万别绕进去“,所以马云才能下决心“去干吧”。
二、为什么现在都看不到健力宝饮料了
在中国饮料史上,有一款饮料总是被人们别样的谈起。它的兴衰与中国民营企业的成长史息息相关,这款饮料就是'健力宝'。
1984年,广东三水县三水酒厂厂长李经纬获得一种运动型饮料配方,推出’健力宝’。当时在众多中国饮料企业中,李经纬是第一个提出用易拉罐包装的,并且其引入的’健康,活力’的保健意识。而就在1984年,健力宝成为了中国奥运代表团的首选饮料,在这一届奥运会,中国实现了’零’的突破。奥运会的成功极大的激发了全民的热情以及民族自豪感,而健力宝就这样走进了中国民众的视野。
从1984年到1989年,健力宝通过'金牌'营销,成功的打造了一个民族品牌,其年销售额也从1984年的345万增长到了1989年的5亿,5年时间增长了140多倍。
进入90年代的健力宝,势头仍然强劲。1990年投入1600万赞助亚运会,成为民众焦点。
1991年,李经纬策划出'拉环有奖',这一举措直接打开了中国城乡市场。1994年,李经纬甚至还进入美国市场,虽然在美国,健力宝从未获得真正的成功。1996年,健力宝的收入已经突破50亿元,当时的健力宝是中国当之无愧的饮料第一品牌,而就在最辉煌的时候,危机也随之而来。
健力宝最大的问题来源于其归属问题,健力宝到底是谁的?
虽然健力宝是三水的地方国有企业,但健力宝确实是李经纬一人独立做大的,但在归属权上,健力宝却和他没有任何关系。而在1996年底,一些华南国企(如TCL,美的)已经开始改制,这也让李经纬看到了曙光。所以李经纬决定第一步先投资10亿在广州建健力宝大厦,将总部迁出三水。
1997年,李经纬将公司总部搬到了广州,而这一举措也让李经纬与三水政府的关系走向了冰点。1997年秋天,李经纬‘天真’地向港交所递交了上市申请,而他想借此机会,完成股权分配。然而,三水政府却断然拒绝这个方案。
之后,三水政府对健力宝的限制与掌控越来越多。1999年,李经纬又提出员工股份制改革,并出价4.5亿买下三水政府的股权,此方案再次被三水政府拒绝。而从1997年之后,健力宝的销售额已经开始逐年下降,从最高的54亿下滑至2001年的31亿。
而就在2001年7月,三水政府做出卖掉健力宝的决定,但要求是不能卖给李经纬。
随即,各方资本闻风而动。2001年11月,三水政府准备以3.8亿将健力宝100%的股份卖给新加坡第一食品公司,而这一价格,也引起了极大的社会舆论,称之为'贱卖'。同时,李经纬则对外宣布其MBO方案,愿以4.5亿价格购买健力宝。之后很快,在社会压力下,新加坡方案很快流产。
三水政府为了阻止其MBO方案,便想让娃哈哈收购健力宝,但李经纬对宗庆后软硬兼施,使其放弃了收购想法。2002年1月,无计可施的三水政府与李经纬商定,给李一个星期的时间,让他以5.4亿买走健力宝所有股份。
而就在第6天的时候(2002年1月14日),三水政府突然宣布,以3.38亿转让健力宝75%的股份给浙江国投。浙江国投其实是号称'中国最年轻的上市公司董事长'的张海控制的一家投资公司,而其本身已经坏账缠身,不可能拿出3.8亿。
当时年仅28岁的张海与三水政府达成协议,3.8亿可以分3次付清,第一次出资是1亿元。为了这1亿,张海找到了裕兴电脑的祝维沙,后者刚刚在香港上市,融到了一笔钱。两者一拍即合,便'欣然'收购了当时年销售额还有30亿的健力宝的所有股份。
在签字仪式上,李经纬含泪仰天,一言不发,这之后,这位老者再也没有在公开媒体说过一句话。几天后,李经纬突发脑溢血,被送进医院,而之后他再也没有离开过病房。2002年10月,在病床上的他接到了涉嫌侵吞国有财产的罪名,健力宝的创造者便这样悲怆地离开了舞台。
(李经纬在最后的发布会上,含泪仰天)
健力宝在张海的操盘下,毫无起色,反而越来越差。2004年8月,张海被免去董事长之位,祝维沙取而代之。2005年2月,张海在广州被逮捕,原因是'非法挪用资金2.38亿',之后被判处有期徒刑15年。但在2011年,张海便悄然出狱,逃亡海外。2014年,中国司法部启动司法程序,试图引渡张海,但至今没有消息。
祝维沙在2004年受到调查,之后在2007年免于起诉。媒体曾报道他从健力宝划出的5100万中国平安法人股,让其获利40亿。目前,他的裕兴科技仍在香港交易所挂牌交易,市值40亿港币。
(裕兴科技走势图,2004-2007年曾经停牌3年)
李经纬于2013年4月22日去世,享年74岁,在追悼会上,'体操王子'李宁悲痛万分,其长子的悼词里写道,'功过自有公论'。
健力宝最终被台湾的统一集团收购,但我并不能在统一的年报中找到健力宝的相关信息。据媒体报道,健力宝2015年的销售额为15亿。在健力宝的官网上,我仍能看到其仍然为三水的纳税大户,2015年纳税过亿元。
而对于三水,现在已经成为中国饮料的工厂,我们每天喝的很多饮料,都出自于三水。
这些也许就是健力宝,这个中国魔水的宿命。
三、中信证券怎么看筹码分布
职业投资人,爱好足球,篮球,哲学,运动,旅游,音乐
今天没有出门,下午静静复习一些技术指标,很久没学过筹码了,温故而知新,同时再看看机构的投资策略,一切为了下周的投资交易。
1、筹码分别有三个颜色组成,分别为红色,蓝色以及灰色的一个跟柱状图形组成,分别代表着获利盘,套拉盘,而柱子的长短代表着在这个价位的筹码堆积情况,柱子越长,说明成交量的就越大,筹码也就越多了,柱子最集中的一部分,就跟山峰一般,这个也就叫做筹码峰,也就是绝大多数人的持仓成本!
2、主力想要吸筹的时候,一般都是小心翼翼的,如果一只股票长期下跌之后,动能开始越来越弱,开始有企稳回升的迹象,股价通常都会开始缓慢的上扬,筹码的分布红色获利盘会出现逐步的增多,为了防止被发现,这个阶段一定是非常缓慢的,温和的方式吸筹,成交量显示堆量以及逐步的上升,正常都不会大涨大跌,这种也是正常的吸筹方式。
3、主力吸筹的第二种方式,因为短期的吸筹股价也将会有所拉高,如果一下子拉太高,那么后面的成本就会太高,导致后续拉升比较吃力,这个时候将会出现一种慢涨快跌的方式,一般这个时间会在7个交易日以内,股价缓慢拉升起来之后开始快速的进行下跌,一般都会反复的进行几次,以便拿到低价的便宜筹码,盘面上可以看到K线呈现出一个个小尖尖的形态,这种形态也叫做“牛长熊短”,这个就是经典的主力打压吸筹的迹象,成交量显示出拉升放量,回踩缩量的形式,筹码显示也是逐步的增加。
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