中国足球管理怎么样 中国足球折射了诸多管理方面的问题。您所在的行业，管理满意吗

本文目录

1. 足协可否效仿乒协，让懂球的人去管理足球呢
2. 中国国家男子足球队属于哪个单位
3. 怎么看待中国足球去企业化的管理
4. 中国男足，为什么这个水平
5. 中国足球折射了诸多管理方面的问题。您所在的行业，管理满意吗

一、足协可否效仿乒协，让懂球的人去管理足球呢

1、为什么乒协会成功，东京奥运延期，中日乒乓球的决战暂缓。场上是对手，场下中日两国乒协的交流不断。作为日本乒协强化部部长，宫崎义仁曾担任日乒男队主帅多年，对中国乒协主席刘国梁可谓再熟悉不过。从运动员到中国乒协掌门人，刘国梁都获得了成功，对此，宫崎义仁用了这四个字评价刘国梁，“神秘莫测！”

2、对于这位“老对手”，宫崎义仁赞不绝口，更直言如今的中国乒协应该引领世界乒坛发展。

3、宫崎义仁认为，球台前见性格，“一个人的性格怎么样，他打乒乓球，就是什么样的打法风格。有人性子慢，做事慢慢悠悠的，他就既不压前台，也不退居后台，而是守在中台，左一拍右一拍地拉多拍。忍耐力强的人，打球时往往退守后台，忍耐再忍耐，然后一直顶到最后。性格外向的人，吃饭划拉得快，跟小伙伴们聊天也是语速飞起，那么他打球往往也是噼哩啪啦地，偏向于快攻风格。”

4、“刘主席还是运动员时，他的发球让人感觉神秘莫测，有的球是大家从未发过的，有时他也会后退拉球。真的很棘手，因为不知道他接下来会出什么怪招。这是他的打法风格。所以我想，他的性格上应该也有这样的一面，他怎么想怎么做，外界并不了解。”宫崎话锋一转，“然而，正是这样神秘莫测，让对手感觉棘手的性格，让他拿到了世界冠军、奥运会冠军。这说明，他总是比常人走在更超前的地方。”

5、宫崎表示，“教练时期的刘国梁，最让我佩服的，是他的统率力和指导力。”

6、“在他当上总教练之后，我首先感到吃惊的，是他的统率力，也就是凝聚人心，团结队伍的能力。他一讲话，队员们就会自觉立正。不管底下队员是世界冠军也好奥运冠军也罢，大家都非常认真地听，哪怕要站立1个小时。”焕然一新的中国队，让直击了这一幕的宫崎预感到，刘国梁这一届教练班子，将带领中国乒乓球队变得更加强大。

7、“事实上也是如此。历史上中国队输给过日本、瑞典、韩国等队伍，但刘国梁上任主教练以后就把对手狠狠甩在了身后。我佩服他的指导力、统率力。”

8、如今，刘国梁已经是中国乒协的主席。他的变幻莫测和超强行动力，仍然一以贯之。

9、“他处理事情反应之快，超乎常人。”宫崎表示，今年遇到突如其来的疫情之后，刘国梁很快带队去了卡塔尔，期间还联系了他，提出希望赴日本扎营。因为疫情关系，这一计划遭遇了意外搁浅，“但他很快又联系了中国澳门，最后全队都顺利来到了澳门。”

10、“刘国梁一步步从现役运动员走上主教练岗位，又到了主席位置，相信他会更得心应手。”宫崎不吝称赞，刘国梁对乒乓球在中国国内地位乃至价值的提升作出了贡献。

11、国际乒联拥有226个成员协会，中国是世界上乒乓球运动水平最强大的国家。宫崎表示，中国乒协应该考虑，怎样在全世界推动这项运动的发展。对国际乒联不能光是服从，而是以主导者的角色推动相关规则制定，从而推动这项运动在全世界的发展。

12、“理想的做法是中国发声，国际乒联跟进。我乐见中国在比赛打造、组织运营等方面，发挥船长和领头羊的作用。只要中国有需要，日本一定全力配合，这对全世界乒乓球运动的推广有益，是一种多赢。”

13、宫崎指出，如今东亚地区疫情情况得到缓解，但在欧洲，南半球的巴西、智利还很严重，所以推断举办世界性的乒乓球比赛“为时还早”。比较可行的操作，是在中日韩等疫情控制较好的国家之间，率先举办诸如国与国的对抗赛，互相竞争，共同切磋。

14、“不能光是举办比赛。我想，或许有必要把它通过视频，向中国、日本、韩国现场直播，来保障转播权费用、吸引广告商，从而获取资金，以奖金的形式回馈运动员。相信这将是一种多方共赢。”宫崎期待在大型国际赛事到来之前，建立新型的对抗赛机制，让观众能够欣赏到乒乓球比赛。

15、足协失败就在于，懂球的人掌管不了话语权，所以无法根治足球的问题。

二、中国国家男子足球队属于哪个单位

1、国足是中国足协定期征召的临时性组织。足协原来上面是国家体育总局，国家体育总局是国家政府机关。其经费是国家财政收入中出的。2016年足协与体育总局脱钩，但现在仍然是中华全国体育总会及奥委会会员单位。因此，2016年以前国足的工资是国家财政发。2016年以脱钩以后，足协单独建帐，从中央预算中退出，其主要收入是来自自行市场开发。

2、但需要说明的是，国足一场比赛的补贴大概也就一两千元的水平，主要是以补助形式发放。这些补贴只是球员收入的很小一部份，球员的劳动合同是和俱乐部签署的，收入大部份是俱乐部的工资、奖金等。

三、怎么看待中国足球去企业化的管理

1、所谓中国足球去企业化管理是指什么？我个人的理解是去企业化管理是建立独立的俱乐部管理，而不是现在的俱乐部只是企业的下属部门，俱乐部的管理依靠的是企业管理模式。

2、要实现中国足球去企业化管理，去企业冠名改中性名称是实现这一目标走真正职业化道路的第一步。

四、中国男足，为什么这个水平

1、你如果很有钱你还会拼命挣钱吗？领导骂你几句你敢辞职吗？你会考虑这个月的房贷、车贷、孩子学费、奶粉钱，家人生活费等等问题。

2、男足靠打假球，踢烂球，赚得盆满钵满！日进斗金那个还愿意在球场上拼命？

3、中国男子足球的水平是市场化、资本化造成的假职业化！能进男子国家队的都是有钱有关系的！没钱没关系的踢得再好也进不去。就算侥幸进去了赚得还没有踢假球的多，在里面会格格不入，要么出局要么很快就会被腐蚀了。

4、你笑人家踢的烂，人家笑你还房贷！一方水土养一方人！男足需要的不是什么痛定思痛！骗了几十年了还谁呢？需要的是就地解散，清楚不良资本，进行改制！

5、像考公务员那样进来，进行量化考核，平时发工资，踢赢一场奖励多少来计算绩效，也许这样不是最好的但是一定是最适应中国男子足球的。

6、我敢说这样比现在那一棒子，球踢的极烂却开豪车，坐包机，吃鲍鱼，挣千万的家伙们好十倍百倍！

7、最后，向我们女足致敬！希望铿锵玫瑰永不凋谢！

五、中国足球折射了诸多管理方面的问题。您所在的行业，管理满意吗

1、中国足球从来都不是管理的问题！

2、市生态环境的问题，这个环境里，

3、所以，当一切都向钱看，而且是短期的金钱目标，快钱。这个环境就这样了！

4、各行各业都一样。当所有人都为了快钱，这个行业就极度接近了中国足球。

5、笔者所在的行业，会做的不如会说的，会说的不如会哭的。